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        一、目前企业在“培训与开发”方面存在的主要问题
            1、在实际工作中,对“培训”和“开发”不做严格的区分;
            2、很多企业的培训部甚至是企业大学还处在“课程贩子”的阶段,它们的工作就是四处打听哪些课程好、哪些老师牛、丝毫没有自己的逻辑;
            3、在培训理念与环境方面
            (1)企业培训投入不足,没有从战略角度对人才进行优先投资与开发;
            (2)缺乏良性的内部学习环境,缺乏对培训的跟踪;
            (3)缺乏有效的工作流程、工作标准及相应的管理制度。
            4、培训的方式与方法方面
            (1)培训方式方法落后,仍旧采用学院派和研讨会的学习方法;
            (2)培训缺乏针对性,没有基于员工潜能及工作绩效结果进行定制培训与开发;
            (3)企业培训开发体系缺乏系?#25104;?#35745;与推进系统,缺乏机制与制度的匹配与保障。
            5、培训需求分析方面
            (1)培训观念落后,培训意?#24230;?#20047;,对培训的需求不能有效评估;
            (2)重业务培训轻管理培训,重知识轻技能,培训的针对性差;
            (3)培训的计划差,缺乏与企业发展目标和业务的密切匹配,基本不能体现企业的现实需求。
            6、培训成果转化方面
            (1)强调课堂?#31995;?#24605;维转变,忽视员工在工作中行为的转变,更重要的是企业没有为员工提供行为转变的环境支?#29275;?
            (2)学员掌握知识的能力强,实践应用能力差;
            (3)培训效果难以评估,缺乏科学的培训效果评估系统,培训不能为企业创造价值,不能有效提高工作绩效。
            7、受训者原因
            (1)学员在培训过程中参与意识差;
            (2)学员注重个人资格的取得和职业生涯的发展,而忽略企业的利益。
            8、培训教师的原因
            (1)教师授课前准备不充分;
            (2)培训教师缺乏企业背景。
        二、致合机构“培训与开发”定制解决方案 
            现代企业的核心竞争力再不会是单一的资金、?#38469;酢?#20154;才等因素,而是企业作为一个整体,(比竞争对手更)了解并满足客户(内、外)需求交付过程。 
            致合机构基于“组织-岗位-员工”的整体匹配,针对客户“培训部/培训中心/企业大学”提供解决方案。 
        三、定制解决方案带给客户的价值 
            1、缩短2-3倍的人才培养周期; 
            2、降低培训成本50%以上;
            3、快速有效地塑造企业的文化和提升员工对企业的认同感和?#39029;?#24230;
            4、降低核心人才的流失对组织核?#21738;?#21147;和发展的影响,制造产?#36820;?#21516;时制造知识
            5、企业的外部培训采购的目标更加清晰,内部培训课程将更有?#20013;?#24615;和针对性?#21462;?

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